wtedy w iluzję, że jest się niezastąpionym. W tę pułapkę wpada wielu doświadczonych CEO, liderów czy dyrektorów. Posiadanie wachlarza umiejętności to niezaprzeczalny atut, ale szerokie kompetencje nie mogą stać się fundamentem Twojego autorytetu wśród współpracowników. Maniacy kontroli, nawet wtedy, gdy delegują zadania teamowi, robią wszystko, aby mieć pełną kontrolę nad ludźmi. Ponadto mają potrzebę wpływu na każdym etapie projektu. Nie zdają sobie sprawy, że jest to droga donikąd, a na pewno nie do rozwoju. Jeżeli aspirujesz do roli dobrego lidera, nie tylko deleguj zadania, ale również dziel się wiedzą i „władzą”. Edukacja zwolenników i dzielenie się z nimi wiedzą to rozsądne rozwiązanie. Wykwalifikowani współpracownicy odciążają nas z nadmiaru obowiązków oraz odczuwają większą satysfakcję z wykonywanych obowiązków. W innym wypadku szef wpada w kolejną z pułapek, którą nazywam „pułapką samotnego króla”. Uniknięcie powyższych błędów sprawi, że zaoszczędzisz czas, który możesz poświęcić na bardziej istotne zadania, takie jak rozwój kompetencji przywódczych, doskonalenie organizowanego przez Ciebie eventu czy rozplanowanie dalszych kierunków rozwoju firmy. Lider nie powinien czerpać satysfakcji z tego, że po raz kolejny wybawił kogoś z opresji i wyręczył go z obowiązków. Celem lidera jest stworzenie zgranego zespołu, który nie dość, że podąża za liderem, to nieustannie się rozwija i podnosi poziom swoich kompetencji. Przywódca nie może blokować zwolenników. Wręcz przeciwnie: powinien wspierać ich do tego stopnia, by mieli szansę dojść w przyszłości dalej niż on sam. Sam staram się otaczać ludźmi lepszymi od siebie, ponieważ, jak wspomniałem wcześniej, „siła lidera jest w ludziach, których prowadzi”. Bez kompleksów! BĄDŹ UCZCIWY I SPÓJNY W DZIAŁANIACH W moim odczuciu uczciwość to synonim charakteru lub prawości. Jako przywódca powinieneś być spójny. Jeśli mówisz coś (np. opisujesz zespołowi wizję, wyznaczasz kulturę pracy, podajesz pewne zasady współpracy), ale za słowami nie idą czyny, oznacza to, że straciłeś swoją spójność. Nie łudź się, że umknie to uwadze innych. Twój team z pewnością dostrzeże Twoją niesłowność. Spójność w Twoim postępowaniu generuje ogromny wpływ na zespół, a jej brak sieje zniszczenie w postaci braku jedności w ekipie. Pamiętaj, że to Ty wyznaczasz standardy – to kolejna kwestia, która wskazuje różnicę pomiędzy prawdziwym przywódcą a zwykłym szefem. Niezakłócona niczym uczciwość niesie za sobą wiarygodność, którą nie tak łatwo zbudować, natomiast bardzo łatwo ją stracić. Wobec tego, jeśli ustalasz standard, w którym trzymacie się deadline’ów, a Ty sam ich nie dotrzymujesz, to nawet nie zauważysz, kiedy team wcieli Twoje praktyki w życie. Autorytet przywódcy powinien wynikać z uczciwości i spójności. Nie można budować go wyłącznie na tym, że jest się szefem. Kolejny istotny aspekt to naprawa szkód. W przypadku błędów czy niepowodzeń musisz być autentyczny. Umiejętność przyznania się do błędu przed ludźmi, których prowadzisz, jest bezcenna i pokazuje Twoją ludzką twarz. Każdy ma prawo do popełnienia błędu, ale jednocześnie należy pamiętać o trzymaniu się standardów. W sytuacji patowej albo zmieniasz standardy, albo zmieniasz siebie. Jeśli zastosujesz omówione przeze mnie elementy w praktyce, niezależnie od skali Twoich projektów, gwarantuję Ci sukces. Ostrzegam, że nie jest to łatwe wyzwanie, ale satysfakcja z bycia prawdziwym przywódcą, siła wpływu i skala Twojej efektywności będą najlepszą nagrodą. MATEUSZ STEFAŃSKI // dyrektor Exodus Conference & Festival Mówca konferencyjny, event manager prężnie działający również w obszarze marketingu. Dyrektor Exodus Conference & Festival – jednego z najdynamiczniej rozwijających się wydarzeń łączących formę konferencji i festiwalu w Polsce, odbywającego się co roku w ERGO ARENIE w Gdańsku. Pomysłodawca i dyrektor SALWA Festiwal w Słupsku, w wyjątkowy sposób łączącego formę jarmarku rzemieślniczych produktów spożywczych, rękodzielniczych i designerskich z festiwalem warsztatów/pokazów artystycznych, koncertów muzycznych oraz spektakli teatralnych. Razem z żoną Pauliną prowadzi agencję 16deko, jako dyrektor kreatywny współpracując z młodymi artystami i tworząc wydarzenia artystyczne. Pasjonuje się tematem przywództwa. Zawodowy strażak pożarów eventowych. NAPISZ DO AUTORA: mateusz.stefanski@exodusconf.com Pamiętaj, że to Ty wyznaczasz standardy – to kolejna kwestia, która wskazuje różnicę pomiędzy prawdziwym przywódcą a zwykłym szefem. Niezakłócona niczym uczciwość niesie za sobą wiarygodność, którą nie tak łatwo zbudować, natomiast bardzo łatwo ją stracić. Partner wydania: 24 KNOW-HOW ORGANIZATORA
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==