Co zrobić, żeby zostać eventowym przywódcą z prawdziwego zdarzenia? Czy wystarczy skupić się na odnalezieniu wyjątkowego miejsca, ciekawych artystów i prelegentów, szczegółowo zaplanować program, zaprojektować identyfikację wizualną i zmieścić się w budżecie? Zaobserwowałem, że bardzo często w trakcie zarządzania wydarzeniami pojawia się pokusa, aby skupić się jedynie na technicznych aspektach, które wydają się najistotniejsze. Jest to zauważalne wśród osób mających bardzo zadaniowe podejście do działania, kiedy to automatycznie ich cała energia zamyka się w słowach „zrealizować cel”. Może jednak warto zmienić punkt widzenia? Określenie „przywódca” może nieść za sobą skrajne skojarzenia – totalitarny wódz, głowa demokratycznego państwa etc. Faktem jest jednak, że przywódcą jest każdy z nas, niezależnie od osobistych preferencji. Jedyne, na co mamy wpływ, to decyzja, jakim przywódcą będziemy. Każdy z nas, w pierwszej kolejności, przewodzi samemu sobie. Codziennie dokonujemy wyborów, które wyznaczają nasze życiowe ścieżki. Oczywiście skala wpływu, wynikająca z naszego przywództwa, uzależniona jest od liczby osób, które za nami podążają. Podjęcie dużej inicjatywy zawsze będzie uzależnione od współpracy z innymi ludźmi. Zadowalający efekt jest wynikową kompetencji lidera. To samo dotyczy organizacji wydarzeń. Brak odpowiedniego lidera w najlepszym wypadku wpłynie na spadek produktywności w zespole. Temat przywództwa podejmują James M. Kouzes oraz Barry Z. Posner w książce Przywództwo i jego wyzwania. Autorzy wyszczególnili cztery czynniki, które definiują prawdziwego przywódcę, a zarazem których podwładni oczekują od lidera: wizji, inspiracji, kompetencji i uczciwości. Omówię każdy z nich w kontekście organizowania eventów oraz budowania inicjatyw. WYKREUJ NIETUZINKOWĄ WIZJĘ Siła lidera tkwi w ludziach, których prowadzi. Brzmi zaskakująco? Możesz być najlepszy na świecie w tym, co robisz, ale jeśli nie poprowadzisz dobrze ludzi, to nie będziesz w stanie zrealizować dużych inicjatyw. Jeżeli chcesz określić, jak silny jesteś, to wystarczy poddać analizie, ilu i jakim ludziom przewodzisz. JAK ZOSTAĆ EVENTOWYM PRZYWÓDCĄ? CZTERY NIEZBĘDNE ELEMENTY GWARANTUJĄCE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE Z artykułu dowiesz się: Jaka jest różnica pomiędzy szefem a przywódcą. W jaki sposób zainspirować i zmotywować współpracowników. Jak nie wpaść w „pułapkę samotnego króla”. Jak zbudować i utrzymać autorytet. Tekst: Mateusz Stefański Foto: Mateusz Bilski Partner wydania: 22 KNOW-HOW ORGANIZATORA
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==